企業使命：致力于流體控制，創造人類的安全、宜居環境
與世界有名消防、特種設備、制冷以及空調等制造商共同研發高的效率、節能、環保的流體控制元器件，共同創造人類的安全、宜居環境
企業使命：致力于流體控制，創造人類的安全、宜居環境
與世界有名消防、特種設備、制冷以及空調等制造商共同研發高的效率、節能、環保的流體控制元器件，共同創造人類的安全、宜居環境
企業愿景：做精品企業
精品的精是指“五精管理”，精品的品即“打造行業品牌”，合起來就是用“五精”管理理念，打造行業有名品牌。
五精管理就是企業的各項管理活動要追求精細、精確、精益和精美。五精管理核心精髓闡述：
精細管理，細節制勝：
本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。她的精髓就在于：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在于：企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。
精確管理，步步為營
在企業文化引領下、以人為軸心、采用較適宜較科學的管理技術和手段，對管理對象、管理流程、管理機制等管理要素實施精致正確的確定確認和準確管控，提高命中率和正確度的科學管理系統。
精確管理，抓住重點
在企業文化引領下、以人的自覺能動性和高超技能為依托、采用較適宜的科學技術手段和管理操作方法、精確掌控管理操作點和重要環節、精確管控流程機制、比較充分有效地發掘管理資源效能和操作資源功效、提高管理和操作的精確度、地逼近設計預定目標和理想結果、實現效率效益較大化的科學管理系統。
精益管理，追求完美
以人為本、以企業文化為引領、無休止地創新管理機制和技術方法、無邊界地優化資源配置、無極限地超越他人和超越自我、以永續超越的創新創造、追求更精更優更好的管理。精益管理的“精益”，指的是精益求精，好了還要更好。在與別的企業和他人的橫向比較中，精益管理追求卓越，實現的是“精、優、好”，要獨占鰲頭、獨拔頭籌、獨領風騷。當超越他人，精益管理要在縱向上超越自我，優上再優、好上加好，實現“更精更優更好”。精益管理的理念、精神、行動，做到更好。
精美管理，和諧發展
以人為本、以企業文化為主導，在精細精確精益的基礎上、把審美評價注入管理過程和管理方式方法，在創造物質財富的同時、以精美的管理感受美、創造美，在獲得管理結果的和諧完美的人文化的高超管理。精美管理是“人文化”的“真善美”的和諧管理。
核心價值觀：團結、務實、創新
團結：企業的成功需要戳力同心、斗志昂揚的員工團隊，而團隊精神和企業的凝聚力，來自于團結的氛圍和協作的精神。
我們倡導，“企業永遠不與員工爭利！”，企業與員工是利益共同體，互為依存，好的員工滿意度是企業的追求之一；
我們倡導，我們共同釀造的美酒，才有共同的品味！蘇格拉底說過：過程之美才是生命之美的真諦！我們為我們過去共同創造的成就而驕傲，但我們更應該為我們共同走過的路而干杯！
我們倡導，所有富華人都只是團隊中的一員，在這個團隊中，要做到“四多四少”即“多一些寬容，少一些責難；多一些贊美，少一些抱怨；多一些溝通，少一些猜測；多一些信任，少一些猜忌”，真正做到相互理解和支持。
務實：務實是做事的風格，更是做人的準則。
我們提倡實實在在做人，踏踏實實做事的工作作風，并以此作為衡量人才品質的一個標準。我們反對一切浮夸虛偽和循私舞弊的行為。
效率高：特指既要追求高的效率和也要追求好的效果，“雙效原則”是指導員工工作的基本準則。
我們追求效率：“日事日畢，日清日高！”
我們追求效果：“我做的工作，我保證！”
人才觀：人才是創造價值的源泉
企業寶貴的財富是人才，人才管理的核心是激勵，激勵的本質是滿足其需要企業價值=資源*管理*人才n，“n”為人才的勞動積極性
質量觀：質量是人品的體現，質量是尊嚴的起點
質量方針：以人為本，顧客至上，持續改進，追求精品